PMI-ACP?敏捷項目管理強調制造客戶價值,而不是執行計劃。
PMI-ACP?敏捷項目管理培訓課程對象:項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。
參加PMI-ACP?敏捷項目管理培訓課程的收獲:
1.資深項目管理專家授課,內容全面、深入。
2.在項目中論證過的實踐經驗
3.高效項目管理實踐模板
敏捷體系建設大致有以下幾個模塊:
1、團隊建設,建立以產品經理為主導,包含產品、設計、前后臺開發和測試的團隊,快速進行產品迭代,研發;明確目標,大家都有共同目標,會更有成就感。
2、制定敏捷制度,找到適合自身的敏捷開發方式,制定出完善的項目開發流程,確定固定的迭代周期。
3、需求收集,這個是必須要進行的,要確定功能需求列表、責任人、工作量等。
4、工具建設,指能夠快速完成某項事情的輔助工具,比如各種日志、監控等平臺,發布、打包工具等;
5、數據運營與灰度發布,點擊率分析、用戶路徑分析、渠道選擇、渠道升級控制等。