PMI-ACP?敏捷項目管理強調制造客戶價值，而不是執行計劃。

PMI-ACP?敏捷項目管理培訓課程對象：項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。

參加PMI-ACP?敏捷項目管理培訓課程的收獲：

1.資深項目管理專家授課，內容全面、深入。

2.在項目中論證過的實踐經驗

3.高效項目管理實踐模板

敏捷體系建設大致有以下幾個模塊：

1、團隊建設，建立以產品經理為主導，包含產品、設計、前后臺開發和測試的團隊，快速進行產品迭代，研發;明確目標，大家都有共同目標，會更有成就感。

2、制定敏捷制度，找到適合自身的敏捷開發方式，制定出完善的項目開發流程，確定固定的迭代周期。

3、需求收集，這個是必須要進行的，要確定功能需求列表、責任人、工作量等。

4、工具建設，指能夠快速完成某項事情的輔助工具，比如各種日志、監控等平臺，發布、打包工具等;

5、數據運營與灰度發布，點擊率分析、用戶路徑分析、渠道選擇、渠道升級控制等。