1.從質量方面看，PMI-ACP?敏捷方法要求對項目的每一個迭代周期和改動都要有嚴格的流程，敏捷方法如極限編程，在正式開發功能代碼之前先開發該功能的測試代碼。為敏捷項目的整個開發過程都提供了質量保證。

2.從項目產品精確度來看，瀑布式的項目開發和管理模式執行的過程單一，而PMI-ACP?敏捷的短周期迭代持續更新，根據不斷變化的市場需求從而不斷地調整自己的項目產品，最終得到一個符合市場定位的產品

3.從項目開發速度方面來看。敏捷在變化迅速的項目中的優勢會更加明顯。根據市場需求進行優先級排序，最重要、需求最明確的部分先進行，這樣能很快地投入開發。

4.從投資回報率方面來看。使用敏捷方法進行會發現,一般最有價值的功能會被優先開發,便可以優先進入到市場，這樣就能給客戶帶來更大的投資回報率。

5.從團隊的自我管理方面看。敏捷項目團隊要求團隊成員積極主動、有溝通精神、能自我管理。在這樣的團隊中工作,團隊成員的技術能力、交流、表達能力也都能得到快速提高。